Fa
/
En
شنبه 27 بهمن 1397
صفحه اصلی
درباره دانشگاه
دانشکده علوم پزشکی مراغه در یک نگاه
نمودار سازمانی
نقشه دانشکده
برنامه استراتژیک
شهر مراغه
حوزه ریاست
معاونت ها ومدیریت ها
معاونت توسعه مدیریت ومنابع
معاونت بهداشتی
معاونت درمان
معاونت آموزشی،تحقیقات،دانشجویی وفرهنگی
مدیریت غذا و دارو
دانشکده ها
دانشکده پرستاری
مراکز آموزشی ودرمانی
بیمارستان شهید دکتر بهشتی
بیمارستان امیرالمومنین
بیمارستان بوعلی سینا
مجلات دانشکده
نقشه سایت
ارتباط با ما
تماس با دانشکده
پرسش و پاسخ
دفترچه تلفن
بیانیه توافق سطح خدمت
بیمارستان شهید بهشتی
درباره بیمارستان
سرپرست بیمارستان
رئیس مرکز
نمودار سازمانی
سند استراتژیک بیمارستان
معاونت آموزشی - پژوهشی
معاونت آموزشی
معرفی ساختار معاونت آموزشی
معاونت آموزشی
معاون آموزشی
دفتر توسعه آموزش بالینی(EDO)
کارشناس خدمات آموزشی
تیم مدیریت آموزشی
گروه های آموزشی
پرستاری مامایی
اعضای هیئت علمی
برنامه کارورزی
ترم2 پرستاری
ترم 3 پرستاری
ترم 5 پرستاری
ترم 7 پرستاری
علوم آزمایشگاهی
اعضای هیئت علمی
برنامه کارورزی
اتاق عمل و هوشبری
اعضای هیئت علمی
برنامه کارورزی
ترم 3 اتاق عمل
ترم 5 اتاق عمل
ترم 7 اتاق عمل
ترم 4 کاردانی هوشبری
فوریت پزشکی
اعضای هیئت علمی
برنامه کارورزی
ترم 4 پایگاه کاردانی فوریت
ترم 2 کاردانی فوریت
ترم 2 کارشناسی فوریت
ترم 4 کاردانی فوریت
لیست رشته ها
درمانگاه های آموزشی
اعتباربخشی آموزشی
کنگره ها،سمینارها و کارگاه ها
کارگاه ها
زمان بندی کارگاه ها
کارگاه های اجرا شده
سمینارها- کنگره ها
مطالب آموزشی
کتابخانه
کتابخانه دیجیتال دانشکده
کتابهای موجود
گالری عکس
معاونت پژوهشی و توسعه تحقیقات بالینی
معرفی معاونت پژوهشی
معرفی معاونت
معرفی معاون پژوهشی
نمودار سازمانی
برنامه استراتژیک
واحد توسعه تحقیقات بالینی
معرفی واحد و تاریخچه
اهداف و برنامه ها
رئیس واحد
اعضای واحد
شورای پژوهشی
مشاوران واحد
کارشناس مسئول واحد
آیین نامه ها
آیین نامه واحدهای توسعه تحقیقات بالینی
آیین نامه پژوهشی دانشکده
اولویت های پژوهشی
دستورالعمل حمایت از طرح های برتر
فرم ها
فرم پروپوزال
فرم تشویقی مقاله
فرم رضایت آگاهانه در طرح های تحقیقاتی
قوانین و مقررات
حفظ حقوق واحد توسعه تحقیقات بالینی
مقررات پژوهشی و مشاوره ای واحد
جلسات شورای پژوهشی
سال 1398
دستاوردهای واحد
سال 1398
خلاصه مقالات ارائه شده در هماهیش ها
مقالات چاپ شده
طرح های تحقیقاتی
کارگاه های آموزشی
پایان نامه ها
ژورنال کلاب ها
کتابخانه
مشاوره پژوهشی
خدمات مشاوره ای
برنامه حضوری مشاوره
رزرو مشاوره ی حضوری
مراکز تحقیقاتی همکار
مرکز تحقیقات مدیریت سلامت مبتنی بر شواهد
تماس با ما
وابستگی
فارسی
انگلیسی
مدیر بیمارستان
واحد اداری
رئیس امور اداری
کارگزینی
دبیرخانه
تدارکات
واحد مالی
رئیس اداره حسابداری
حسابداری پرسنلی
حسابداری درآمد
امین اموال
دفترپرستاری
رئیس خدمات پرستاری
معرفی مترون
رسالت دفتر پرستاری
فایل آموزشی I SHIFT ویژه کارکنان
فایل آموزشی I SHIFT ویژه مسئولین
سوپروایزر آموزشی
سوپروایزرین بالینی
شرح وظایف کارکنان
آموزش
آموزش به بیمار
خود مراقبتی
راهنمای ملی خود مراقبتی
بسته خدمتی مراقبت از نوزاد سالم
ارتقاء سلامت
آموزش همگانی
ارتقاء سلامت کارکنان
واحد کنترل عفونت
کارشناس کنترل عفونت
راهنمای کشوری نظام مراقبت عفونتهای بیمارستانی
پیامهای بهداشتی
دستورالعمل ها
فن آوری اطلاعات
مسئول واحد فن آوری اطلاعات
عملکرد واحد فن آوری اطلاعات وآمار
مدیریت اطلاعات سلامت
مسئول واحد
واحد مدارک پزشکی
مددکار اجتماعی و حقوق گیرنده خدمت
مسئول واحد مددکاری
مسئول حقوق گیرنده خدمت و رسیدگی به شکایات
بیمه های طرف قرار داد بیمارستان
بهبود کیفیت و اعتباربخشی
تجهیزات پزشکی
تغذیه
بخش های درمانی
اورژانس
سرپرستار اورژانس
اهداف اورژانس
امکانات اورژانس
مراقبتهای ویژه نوزادان (NICU )
سرپرستار مراقبتهای ویژه نوزادان
NICU
تعبیه ورید مرکزی( PICC )
نوزادان
سرپرستار نوزادان
بخش نوزادان
اتاق عمل
سرپرستار اتاق عمل
اتاق عمل
استریلیزاسیون مرکزی
جراحی زنان
سرپرستار جراحی زنان
بخش جراحی زنان
بلوک زایمان
ماما مسئول
بلوک زایمانی
درمانگاه مامایی
بخش های پاراکلینیک
تصویربرداری
مسئول تصویربرداری
سی تی اسکن
سونوگرافی
رادیولوژی
آزمایشگاه
مسئول آزمایشگاه
بیانیه آزمایشگاه
بیوشیمی
انعقاد
هماتولوژی
هورمون شناسی
تجزیه ادرار و انگل شناسی
میکروب شناسی
نمونه گیری
ایمنواسی
پذیرش و جواب دهی
بانک خون
داروخانه
درمانگاههای تخصصی
نوبت دهی درمانگاه تخصصی
درمانگاه تخصصی زنان
درمانگاه فوق تخصصی نوزادان
راهنمای بیماران
نحوه ی نوبت دهی درمانگاه تخصصی
لیست پزشکان
منشور حقوق بیمار
قوانین و مقررات کلی بیمارستان
نحوه پذیرش بیمار در درمانگاه تخصصی
رسیدگی به شکایات بیماران
بیمه های طرف قرارداد
نوبت دهی اینترنتی
تعرفه های ابلاغی وزارت بهداشت در سال 1397
هزینه تخت روز و ویزیت پرونده های غیرگلوبال (روزشمار) 1397
هزینه درمانی تعرفه اعمال جراحی گلوبال در سال 1397
هزینه درمانی خدمات سرپایی در سال 1397
راهنمای کارکنان
برنامه استراتژیک بیمارستان
الزامات کارکنان در ارتباط با منشور حقوق بیمار
قوانین مربوط به لباس کارکنان
قوانین مربوط به رفتار کارکنان
قوانین حضور و غیاب ، مرخصی ، تاخیر و تعجیل
امکانات رفاهی
رسیدگی به شکایات کارکنان
صندوق قرض الحسنه کارکنان
اساسنامه صندوق قرض الحسنه
آیین نامه اجرای صندوق قرض الحسنه
فرم درخواست عضویت
فرم انصراف / افزایش سهم عضویت
نتایج قرعه کشی دوره دوم
پرداخت عملکردی
ابلاغ وزیر محترم
دستورالعمل پرداخت مبتنی بر عملکرد
مبتنی بر پرداخت پزشکان
مبتنی بر پرداخت کارکنان
پیوستهای دستورالعمل پرداخت مبتنی بر عملکرد
اصلاحیه های پرداخت مبتنی بر عملکرد
مراقبت موردی ومحاسبات امتیاز خدمت
مشاهده کارنامه عملکردی
شاخص های سنجش عملکرد در سامانه قاصدک
گزارش حوادث بیمارستانی مرتبط با کارکنان
گزارش خطاهای پزشکی
معرفی دفتر بازرسی،ارزیابی عملکرد و پاسخگویی به شکایات
آیین نامه های داخلی و مقررات عمومی
عملکرد فن آوری اطلاعات
فن آوري اطلاعات
اين واحد متولي كليه امور مرتبط با IT در سطح مركز مي باشد.
با توجه به استفاده از سيستم مديريت اطلاعات بيمارستاني (HIS) در اين مركز ، مهمترين فعاليت اين واحد نگهداري و پشتيباني ، بروز آوري و گسترش شبكه HIS و انطباق آن با نيازهاي مركز ، استانداردسازي مقررات داخلي با همكاري ساير واحدها و لحاظ نمودن و اجراي مقررات و بخشنامه هاي اداري ـ سازماني و بيمه اي در ساختار HIS مي باشد. انجام ساير امور IT در زمينه هاي پزشكي ـ علمي و تحقيقاتي و تجهيزات پزشكي در دستور كار اين واحد قرار دارد.
ساختار شبكه :
راه اندازي و بكار گيري دستگاه هاي سرور مطابق با فن آوري روزامكان ايجاد اشتراك اينترنت در سايت مركز و واگذاري اكانت اينترنت ،توسعه و بهينه سازي بستر شبكه، تغيير در ساختار شبكه و متناسب سازي آن با كاربري جديد.،راه اندازي سيستم ارتباطي Wireless ،همكاري با كتابخانه مركز و ايجاد سايتي براي مراجعين ،كنترل مداوم بستر شبكه و پيش بيني Backup ، پويا بودن سوئيچ ها ، كنترل صحت عملكرد بستر شبكه و تجهيزات و منصوبات آن ، UPS ها و بكارگيري روشهاي جلوگيري از استهلاك و خرابي سيستم هاي موجود.ارتباط سيستم هاي ورود و خروج كارتي با بستر شبكه و امكان اعمال تنظيمات مختلف بر روي آنها.
سخت افزار :
1) با محور قرار دادن سيستم كنترل كيفيت مداوم در اين بخش تا حد توان سعي گرديده كمترين ميزان خرابي و استهلاك در سيستمهاي موجود پيش آيد و با رفع نواقص و ايرادات بوجود آمده در داخل مركز و اخذ راهكارهاي حفاظتي كمترين ميزان ارجاع دستگاهها به خارج از سازمان وجود داشته است.
2) كيفيت سنجي و كنترل مداوم لوازم مصرفي از قبيل كارتريج ها ، كابل هاي شبكه ، سوكتها و ...از نظر كيفي و استفاده بهينه از منابع موجود.
3) ارتقاء سيستم هاي مرتبط با شبكه
4) ارتقاء سيستمهاي قديمي
5) ارائه و اجراي طرحهاي جديد در استفاده بهينه از منابع سخت افزاري از جمله اشتراك در استفاده از Printer ها و ...
6) ساماندهي و نظارت بر دستگاههايي كه براي سرويس به خارج از سازمان انتقال مي يابند و بررسي نوع خرابي قبل و بعد از سرويس و كنترل عملكرد و صحت كاركرد آنها.
نرم افزار :
1) حفظ و نگهداري شبكه HIS مركز
2) نصب آپديت هاي جديد برنامه HIS
3) بروز آوري و پشتيباني نرم افزارهاي تهيه شده در مركز
4) پشتيباني 24 ساعته از كليه سيستمهاي موجود در مركز
5) بررسي و اخذ راهكارهايي براي مقابله با ويروس هاي كامپيوتري ، كدهاي مخرب و افزايش امنيت شبكه
6) ارائه خدمات نرم افزاري و اينترنتي براي كليه اساتيد و همكاران محترم
7) بسط و گسترش دانش انفورماتيك و استفاده از IT در تمامي رده ها با برگزاري دوره هاي آموزش HIS و آموزش عمومي رايانه
8) ايجاد كاربريهاي جديد در نرم افزار HIS و تعريف سطوح دسترسي و كاربري جديد
9) ايجاد گزارشات و قابليت هاي جديد در نرم افزار HIS بخصوص در زمينه هاي حسابداري و بيمه اي.
10) همكاري با كميته كاهش كسورات بيمارستاني و اعمال مصوبات كميته در برنامه HIS و انجام درخواستهاي سازمانهاي بيمه گر براي كاهش كسورات بيمه اي.
11) برگزاري چندين جلسه با مسئولين IT و مديران ساير مراكز درماني و بيمارستاني در خصوص نحوه صحيح انتخاب HIS ، پشتيباني و اتوماسيون
12) برگزاري مداوم دوره هاي بازآموزي بين بخشي و آشنا نمودن پرسنل بيمارستان با قابليتهاي جديد در نرم افزار HIS
سيستمهاي اطلاعات بيمارستاني
سيستمهاي اطلاعات بيمارستاني اين مركز بر روي شبكهاي با بيش از 90 ايستگاه كاري در تمام ساعات شبانهروز فعال بوده و كليه عمليات، از زمان پذيرش تا ترخيص بيمار را پوشش ميدهد. علاوه بر پوشش كليه امور پزشكي و باليني توسط اين سيستم، كليه فعاليتهاي بخشهاي اداري- مالي نيز توسط اين سيستم به صورت مكانيزه انجام ميپذيرد.
برخي از نتايج پيادهسازي و بهرهبرداري از اين سيستم در مركز:
• افزايش درآمدهاي بيمارستان به علت ثبت دقيق اطلاعات بيماران.
• افزايش دقت و سرعت در انجام عمليات مختلف از جمله پذيرش و ترخيص بيماران.
• كوتاه شدن زمان انجام خدمات تشخيصي براي بيماران.
• افزايش ضريب اشغال تختهاي بيمارستاني.
• ارتباط الكترونيك و بدون كاغذ (Paperless) بين بسياري از بخشهاي بيمارستاني و انجام كليه ارتباطات به كمك نرمافزار.
• جلوگيري از اتلاف و هدر رفتن مواد مصرفي و دارويي.
• امكان دسترسي به آخرين اطلاعات بخشهاي گوناگون بيمارستان به صورت online و نظارت مستقيم بر روي امور جاري بيمارستان.
• افزايش امكان كنترل مديريت بر فعاليتهاي روزمره بيمارستان.
• امكان تهيه گزارشهاي مختلف مديريتي، مالي، اداري، باليني، آموزشي و پژوهشي.
نرمافزارهايي كه در مركز نصب و در حال كار ميباشند به شرح زير ميباشد:
1. سيستم مديريت اطلاعات پذيرش بستري و ترخيص
2. سيستم مديريت اطلاعات پذيرش سرپايي و صندوق
3. سيستم مديريت اطلاعات بخشهاي بستري
4. سيستم مديريت حضور و غياب و شيفتهاي پرستاري
5. سيستم مديريت اطلاعات مراكز تصويربرداري
6. سيستم جامع بايگاني و مدارك پزشكي
7. سيستم مديريت اطلاعات انبار
8.سیستم مدیریت اطلاعات حسابداری
9. سیستم مدیریت اطلاعات پرسنلی
اتوماسیون اداری
نگاه نوین در طراحی حوزه اتوماسیون اداری دیدگاه و امکانات گسترده آن سازمانها را در دستیابی به یک e-Office واقعی هدایت مینماید. در این مجموعه، علاوه بر پوشش نیازهای متعارف از قبیل مدیریت مستندات در گردش سازمان در قالب «نامههای اداری»، امکانات گستردهای جهت پشتیبانی از نیازهای کاربران در زمینه مکتوبات اداری در نظر گرفته شده است. با استفاده از لایه «مدیریت گردشکار» و با بهرهگیری از زیرسیستم «مولد فرمهای پویا»، ، انواع روال خاص تعریف شده سازمان بدون نیاز به استفاده از نرمافزار اضافی و توسط کارشناسان مکانیزه میشود.
بطور کلی میتوان گفت که استفاده از سیستمهای حوزه «اتوماسیون اداری»، کلیه نیازهای مربوط به ارتباطات، تبادل اطلاعات و مدیریت زمان و کارها را در سازمانهای کوچک و بزرگ برآورده مینماید و بستری بسیار قوی و مناسب جهت مکانیزاسیون در ابعاد مختلف مهیا میکند.